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Controle do volume de vendas e estoque, gestão de contas a receber e mais…

Controle do volume de vendas e estoque, gestão de contas a receber e mais

Qual a importância de definir estratégias e implementar processos de gestão e planejamento para o desenvolvimento dos negócios da sua empresa?

Sua empresa conta com processos de gestão bem estruturados? A sua empresa está no caminho certo?

Nesse conteúdo, a Aunord, aborda alguns pontos importantes para o sucesso e crescimento da sua empresa, continue conosco e confira mais sobre:

  • Controle de volume de vendas;
  • Controle e gestão de estoque;
  • Gestão de contas a pagar e a receber;
  • Negociação com fornecedores; e
  • Planejamento orçamentário.

Com sócios oriundos de Big Four e mais de 20 anos de experiência no mercado, a Aunord aponta o rumo certo para a sua empresa, conte conosco!

1.Controle de volume de vendas

Como funciona o controle de volume de vendas na sua empresa? Seus negócios contam com um sistema de gestão estruturado e organizado para fornecer indicadores completos?

Acompanhar e controlar o volume de vendas é uma etapa fundamental para o crescimento e sucesso de qualquer empresa, seja ela uma indústria, um comércio ou uma prestadora de serviços.

Dentre os principais indicadores de vendas que precisam ser acompanhados de perto por empresários e gestores, podemos destacar: indesign download crack ita

  • Faturamento Mensal de Vendas;
  • Ticket Médio;
  • Margem de Lucro;
  • Custo com Descontos;
  • Margem de Contribuição;
  • Ponto de Equilíbrio Operacional; e
  • Curva ABC de Clientes.

Contar com informações precisas e riqueza de detalhes é um dos segredos na gestão de vendas.

2.Controle e gestão de estoque

Outro ponto fundamental para obter sucesso na gestão empresarial é o controle de estoque, apesar de ser muitas vezes deixado de lado por gestores e empreendedores.

Uma boa gestão de estoque é capaz de auxiliar no planejamento de compras, evitar prejuízos e perdas, além de melhorar o fluxo de caixa da empresa.

Conheça de perto e gerencie o estoque da sua empresa por meio de inventários periódicos de estoque e utilização dos seguintes indicadores:

  • Giro de Estoque;
  • Tempo de Reposição;
  • Curva ABC de Produtos;
  • Quantidades Mínimas, Máximas e Críticas; e
  • Dentre outros indicadores.

3.Gestão de contas a pagar e a receber

Planejamento financeiro pode ser considerado uma chave fundamental para o crescimento e a saúde da sua empresa.

É importante destacar que uma parcela significativa dos empresários que encerram as atividades das suas empresas precocemente justifica a decisão com base em problemas financeiros.

Mas, afinal, o que tem levado um número cada vez maior de empresas a enfrentar problemas financeiros?

É papel do empresário e gestor definir estratégias de gestão e controle que garantam a estabilidade e a resiliência da sua empresa.

Você pode começar implementando ferramentas e controles para gestão de contas a pagar e a receber. 

Acompanhe os indicadores financeiros da sua empresa, dentre eles:

  • Retorno Sobre o Patrimônio – ROE;
  • Margem Operacional;
  • EBITDA; driver booster 9.1 serial key
  • Índice de Endividamento;
  • Capital de Giro Líquido; e
  • Liquidez Corrente.

4.Negociação com fornecedores

Sua empresa possui políticas claras de negociação com fornecedores?

Adote estratégias de negociação que favoreçam a redução de custos da sua empresa, sem comprometer a qualidade dos seus produtos e serviços;

  • Para cada compra, faça cotações com no mínimo 3 fornecedores;
  • Negocie condições especiais de pagamento;
  • Solicite descontos para pagamentos à vista.

5.Planejamento orçamentário

Por fim, não poderíamos deixar de destacar a importância do planejamento orçamentário na gestão empresarial.

O planejamento orçamentário é uma ferramenta fundamental para planejar receitas, custos, despesas e investimentos, evitando o endividamento e o desequilíbrio financeiro das empresas.

Sua empresa possui um planejamento orçamentário bem estruturado? Não abra mão dessa importante ferramenta de gestão e controle.

Precisa de apoio e consultoria para implementar melhorias na gestão dos seus negócios?

Entre em contato conosco e agende uma reunião com nossos especialistas!

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