Qual a importância de definir estratégias e implementar processos de gestão e planejamento para o desenvolvimento dos negócios da sua empresa?
Sua empresa conta com processos de gestão bem estruturados? A sua empresa está no caminho certo?
Nesse conteúdo, a Aunord, aborda alguns pontos importantes para o sucesso e crescimento da sua empresa, continue conosco e confira mais sobre:
- Controle de volume de vendas;
- Controle e gestão de estoque;
- Gestão de contas a pagar e a receber;
- Negociação com fornecedores; e
- Planejamento orçamentário.
Com sócios oriundos de Big Four e mais de 20 anos de experiência no mercado, a Aunord aponta o rumo certo para a sua empresa, conte conosco!
Índice
Toggle1.Controle de volume de vendas
Como funciona o controle de volume de vendas na sua empresa? Seus negócios contam com um sistema de gestão estruturado e organizado para fornecer indicadores completos?
Acompanhar e controlar o volume de vendas é uma etapa fundamental para o crescimento e sucesso de qualquer empresa, seja ela uma indústria, um comércio ou uma prestadora de serviços.
Dentre os principais indicadores de vendas que precisam ser acompanhados de perto por empresários e gestores, podemos destacar: indesign download crack ita
- Faturamento Mensal de Vendas;
- Ticket Médio;
- Margem de Lucro;
- Custo com Descontos;
- Margem de Contribuição;
- Ponto de Equilíbrio Operacional; e
- Curva ABC de Clientes.
Contar com informações precisas e riqueza de detalhes é um dos segredos na gestão de vendas.
2.Controle e gestão de estoque
Outro ponto fundamental para obter sucesso na gestão empresarial é o controle de estoque, apesar de ser muitas vezes deixado de lado por gestores e empreendedores.
Uma boa gestão de estoque é capaz de auxiliar no planejamento de compras, evitar prejuízos e perdas, além de melhorar o fluxo de caixa da empresa.
Conheça de perto e gerencie o estoque da sua empresa por meio de inventários periódicos de estoque e utilização dos seguintes indicadores:
- Giro de Estoque;
- Tempo de Reposição;
- Curva ABC de Produtos;
- Quantidades Mínimas, Máximas e Críticas; e
- Dentre outros indicadores.
3.Gestão de contas a pagar e a receber
Planejamento financeiro pode ser considerado uma chave fundamental para o crescimento e a saúde da sua empresa.
É importante destacar que uma parcela significativa dos empresários que encerram as atividades das suas empresas precocemente justifica a decisão com base em problemas financeiros.
Mas, afinal, o que tem levado um número cada vez maior de empresas a enfrentar problemas financeiros?
É papel do empresário e gestor definir estratégias de gestão e controle que garantam a estabilidade e a resiliência da sua empresa.
Você pode começar implementando ferramentas e controles para gestão de contas a pagar e a receber.
Acompanhe os indicadores financeiros da sua empresa, dentre eles:
- Retorno Sobre o Patrimônio – ROE;
- Margem Operacional;
- EBITDA; driver booster 9.1 serial key
- Índice de Endividamento;
- Capital de Giro Líquido; e
- Liquidez Corrente.
4.Negociação com fornecedores
Sua empresa possui políticas claras de negociação com fornecedores?
Adote estratégias de negociação que favoreçam a redução de custos da sua empresa, sem comprometer a qualidade dos seus produtos e serviços;
- Para cada compra, faça cotações com no mínimo 3 fornecedores;
- Negocie condições especiais de pagamento;
- Solicite descontos para pagamentos à vista.
5.Planejamento orçamentário
Por fim, não poderíamos deixar de destacar a importância do planejamento orçamentário na gestão empresarial.
O planejamento orçamentário é uma ferramenta fundamental para planejar receitas, custos, despesas e investimentos, evitando o endividamento e o desequilíbrio financeiro das empresas.
Sua empresa possui um planejamento orçamentário bem estruturado? Não abra mão dessa importante ferramenta de gestão e controle.
Precisa de apoio e consultoria para implementar melhorias na gestão dos seus negócios?
Entre em contato conosco e agende uma reunião com nossos especialistas!